落實實名制管理 動態監管勞務用工
包軍帶隊檢查香港興業三期農民工實名制管理
發布時間: 2019年9月27日 瀏覽次數:1033 次

    9月26日上午,經開區黨工委委員、管委會副主任包軍率區建設交通局副局長張瑋等相關部門負責人,來到博元建設總承包施工的香港興業三期項目開展農民工實名制管理專項檢查。
    香港興業三期項目位于昌盛路和東升西路交叉口,由6棟11層小高層組成,總建筑面積47000平方米。自2018年11月進場施工以來,項目部克服了嘉興市自1952年有氣象記錄以來歷時最久的降雨期帶來的困難,嚴格按公司《標化手冊》開展生產,文明施工成績斐然,質量管理措施得力,施工進度突飛猛進,本月底將實現全面封頂,預計比合同計劃提前了近4個月。

    包軍副主任一到工地,首先查看了實名制通道人臉識別考勤一體機的運行情況。公司生產副總裁錢峰向包軍副主任介紹:現場通過電子考勤和人工考勤相結合的方式對農民工進行考勤,考勤記錄更真實全面。在農民工維權告示牌前,項目現場負責人蘇宏偉指著《農民工工資核算(公示)表》說:項目部按要求實行農民工工資款和工程款兩條線撥付管理,設立農民工工資專用賬戶,做到專款專用。張瑋副局長也表示,博元建設在農民工實名制管理等各個方面做得都比較完善,措施到位;在生產和安全上做到常態化管理。香港興業三期這個工地任何時候來檢查,都保持迎檢狀態。

    包軍副主任對此表示認可:建筑行業勞務人員流動性大,現場環境復雜,管理難度較大,所以實行建筑工人實名制管理尤為重要。博元建設將管理落到實處,不流于形式,通過動態管理提高管理效率,既保障了農民工的合法權益,也讓企業規避了惡意討薪的風險。作為總承包單位應加強對分包單位和零星班組的實名制管理,將實名制管理工作做得更好更完善,助力“無欠薪區”建設。

    隨后,包軍副主任還沿著施工主干道考察了文明施工開展情況。偌大的施工現場平坦整潔,迎面而來的就是如祥龍噴霧般籠罩著整個建設工地的噴淋系統,空氣清新,無塵土飛揚;垃圾桶分類擺放,通風井用人造草皮嚴密覆蓋;各類機械設施防護棚搭設規范,“博元紅”色彩鮮艷醒目;材料分門別類,堆放有序。包軍副主任表示,博元建設作為標桿企業,擁有一套企業管理標準,特色鮮明,管理舉措到位,為區建筑企業起到了很好的示范帶頭作用,“我們應該把每個建筑工地都當做生產要求非常高的企業來管理,不管要依靠技術、設備,更需要靠管理來促進建筑業的發展。”
    香港興業國際集團有限公司高級項目經理管彤,博元建設生產副總裁錢峰,項目現場負責人蘇宏偉等陪同檢查。

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